关于曰本粮商的崛起之道。

　　已经是很多年的事情。

　　地少人多，粮食几乎都依靠海外进口，80%左右的饲料原料要靠进口解决。

　　保证本国粮食的稳定供应，就成了各大财团要解决的头号问题。

　　本土最大的机构，毫无疑问是全农——即全国农业协同组合联合会。

　　其前身为1900年建立的“产业组合”，重组于1947年颁布的《农协法》，规定重建后的曰本农协以“提高农业生产力，提高农民的社会经济地位，实现国民经济的发展”为目的，是法制化的由农民自主的合作组织。

　　这个协会的存在相当于工会结构，家属经营的基本单位。

　　基本上，所有的农家都组织了起来，形成了一个包括地方性组织和全国性组织在内的完整体系，自下而上按地域范围可分为三个层次，即市町村层次、都道府县层次和全国层次。

　　曰本农民的地位之所以很高，就是因为有着全农的存在，因为每一个农民家庭都是全农的会员之一，对本土粮食价格具有建议权利。

　　而早在1970年，全农参股的CGB公司在美国粮食主产区密苏里州的圣路易斯成立，业务领域包括向农户提供金融和风险管理服务，购买、存储、销售和运输农作物。

　　全球有95个分支机构，拥有巨大的市场份额。

　　除了CGB公司，全农在美国还设立了全农谷物公司，建设并且加强玉米船运的基础设施，同时全农在美国西海岸，还与美国最大的农业合作组织CHS合作建立了一套谷物采购和出口的系统。

　　阿根廷的ACA(供应玉米、大麦、高粱等)、巴西的O(供应大豆、玉米)、澳大利亚的CBH(供应大麦、小麦、高粱、牧草等)和欧洲的INVIVO(玉米、大麦、小麦、甜菜等)等海外农业合作组织建立了合作关系。

　　这样全农在世界最大的粮食出口国美国以及世界主要的粮食产区南美洲、欧洲、澳洲都建立了自己的粮食收购和仓储物流体系，不仅能买到粮食，也能运出去，从而可以在全球范围内实现粮食的跨国流动。

　　而六大财团旗下，也各有一家农业核心集团。

　　三井物产旗下的三井农林，住友财团下的住友商社，三和旗下日商岩井，富士旗下丸红商社，以及第一劝业旗下尹藤忠商社。

　　其中丸红旗下的哥伦比亚谷物公司，1978年于美国波特兰(Portland)成立，该公司Terminal5是世界上自动化程度和集成度最高的谷物出口基础设施，具有百万吨谷物处理能力，在全美拥有约140个谷物收购点，巴西、澳洲等美国以外的主要产地配备的基地。

　　这些基地与丸红已有资产组合在一起，进一步扩充了该公司谷物贸易的全球采购和销售

　　请收藏：https://m.bigee.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）